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安全生产月丨石玉东:全面推进安全发展_深圳电

时间:2020-06-20 04:18 作者:admin 来源:未知 点击量:


夯实基础,夯实基础,承担责任,促进安全全面发展

国电辽宁电力有限公司董事长兼党委书记石玉东

国家电网辽宁电力有限公司实施国家电网公司战略,牢固树立“四个最”意识,紧紧围绕安全生产“生命线”,围绕安全生产目标,全力打造安全基础,为建设中国特色国际领先能源互联网企业保驾护航。

坚持安全发展理念,强化安全责任落实。辽宁电力把安全生产放在重要位置,认真落实“党政同责、一岗双责、共同管理、失职责任”的要求。它还强调履行安全责任,并通过安全促进发展。

一是完善安全控制体系,强化责任。不断收紧安全责任链,开展新一轮安全责任清单清理,严格落实“一岗一表”责任制,坚决落实安全检查制度。加强安全激励和安全事故责任追究,推进“三个务必”的严格落实

二是强化责任和义务,确保稳定。坚持领导干部有责任承担,责任追究,把安全责任落实到重点单位、专业部门和具体岗位。做好不同地区、不同层次的疫情防控工作,建立联合防控机制,重点防控疫情境外输入和跨省传播,做好无症状感染者防控工作。

三是以党建为导向,注重整合和品牌建设。各级党委坚决落实安全生产责任制,把安全工作列入党委议事日程。推进党建与安全生产的深度融合,探索“党建安全控制”模式,加强安全生产领域党组织的规范化、标准化,充分发挥党员的先锋模范作用,打造“辽电特色”安全文化品牌。

目前,适应安全管理要求,提升安全管控能力。安全生产面临三大问题:生产任务重、作业场所复杂、人身风险大。辽宁电力始终紧抓安全生产这条线,着力控制安全生产,防范安全风险。

一是深化安全标准管理,夯实基础。优化安全组织,加强基层组织建设,全面装备生产一线工人,推进安全技能考核。

加快推进安全评价,狠抓问题整改,推进国家电网公司安全管理体系建设试点工作,夯实安全管理基础。

第二,注重现场安全控制和风险防范。完善各行业人身安全控制机制,实施操作风险分级管理,加强现场安全监管。严格执行作业计划,严格班组和人员的“双进入”,严格控制关键环节,控制计划,控制班组,控制人员,控制现场。

第三,完善措施,加强电网建设,确保稳定运行。加快实施电网加固措施,全面实施电网风险预警和控制,完善电网安全保护系统等6项二次系统安全控制措施,提高负荷柔性控制等7项技术支撑能力。

第四,优化生产管理模式,确保健康。严格执行设备业主制,加强全过程技术监督,实施智能巡检,推广非停电作业,优化设备状态维修模式。开展设备隐患排查治理和旧设备改造,推进电气火灾综合治理三年,重点整治输配电线路交叉火灾隐患

责任编辑:王平投稿邮箱:在线投稿



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