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深化隐患排查治理和风险分级管控预防机制_深圳

时间:2020-06-18 18:06 作者:admin 来源:未知 点击量:


深化隐患排查治理和风险分级控制双重防范机制,确保公司安全、健康、优质发展

郭旺鑫源宁海公司总经理兼党委书记马明刚

2020年,宁海公司将很快进入基础设施建设的高峰期。主人的营地将建成并投入使用。上、下水库之间的连接道路和对外交通道路将全部完工。地下厂房、上下水库大坝等重大工程将全面开工建设,工期紧,任务重。宁海公司将坚持安全红线和底线,以工程建设“零隐患、标准化”为目标,以本质安全型企业建设为主线,以岗位安全责任清单为出发点,紧密结合各级安全生产责任,加强安全教育和培训,增强应急保障能力,夯实安全生产基础。以风险防控为出发点,建立每日风险清单,形成动态管理、实时变化、接受销售数字的闭环管理。加强对运营建设全过程的动态监管。合理运用智能安全帽、基础设施智能控制中心、基础设施智能控制系统等科技手段,加强重大施工风险控制。用看不见的手抓住看得见的关键点,提高公司安全管理水平,确保年度安全目标的顺利完成,为宁海电厂优质工程、安全工程、生态工程的全面建设提供强有力的保障。

以风险点防控为出发点,严格控制高风险作业。一是对地下洞室、高边坡、斜井/竖井开挖等重点工程进行专项安全验收和安全评估,防止重大事故发生;二是加强危险作业施工方案、危险和大型施工、重大技术措施、临时施工和施工过程控制的管理,加强危险作业安全技术方案和重要施工程序的编制、审批和审批管理。三是督促建设项目部按要求组织风险复试,并填写“施工作业风险现场复试表”;严格执行一个措施、一个计划、一张票的管理要求;第四,督促施工项目部建立三级及以上施工安全风险管理台账,并根据实际情况动态更新,每月定期向监理部汇报。五是各级管理人员要按照相关要求值班,加强爆破作业的风险预控和过程控制。

以集中远程监控的现场流量检查为出发点,加大反违章力度。首先,在所有操作面安装高清摄像机,实现隧道外的全覆盖。采用业主监理联合值班和抓拍的形式,及时发现和制止违章作业。二是对洞室开挖作业进行现场流量检查,形成在线和离线相结合、全方位无死角的安全控制模式,对各参与单位的安全通病处理和反违章工作进行专项检查,并上报检查评估,建立长效反违章机制。三是定期收集整理基础设施安全会议相关审查材料和安全月报经验交流相关材料,并组织监理和建设单位相关人员学习,避免类似问题再次发生。组织参与单位的安全管理人员进行系统的调查研究,取长补短,开拓视野;第四,预防和处理常见安全问题应与班前会议有效结合。在日常施工作业前召开的班前会议上,班组长应分析容易出现作业违章和常见安全问题的环节,督促操作工

借助科技手段,提高兴安科技水平。一是推广智能安全帽的应用,提高“单兵”的安全能力。施工车辆应配备全球定位系统测速系统,实时调查和处理车辆超载和超速行为。基础设施智能管控系统12个子模块投入运行,提高安全质量管理水平。推进应急广播和应急电话建设,提高应急能力。二是按照新源公司的相关要求和统一部署,积极有序推进电站工程“基础设施智能控制中心”建设,不断提高施工现场安全控制的信息化和智能化水平。三是适时进行项目区网络建设和各子系统建设,主要是在引道和连接上下水库的道路上建立车辆双向超速检测系统。第四,我们将继续增加监测点。监测将安排在砂石加工系统、上水库施工区、下水库施工区等区域。出入控制系统将布置在入口交通隧道、上下水库施工区的入口和出口以及业主营地的大门内。五是探索斜井掘进机设备的创新使用,降低斜井掘进的风险水平,从根本上保证施工安全。

继续加强应急管理,提高应急能力。一是根据人员变动及时调整宁海电站项目应急领导小组及其办公室的组成,加强应急工作的组织领导,提高应急处理能力;二是各参建单位制定应急演练和应急培训计划,按期开展防汛消防应急演练和培训,及时总结演练结果,分析演练不足,修订完善应急预案,提高应对突发事件的能力。三是各施工单位要按照应急物资储备定额的相关要求,结合工程建设的实际需要,采购符合要求的应急物资,规范应急物资的储存管理,建立完善的应急物资台账,并定期更新。每季度、汛期前、汛期后等定期检查和库存应急物资,及时补充和更新应急物资;第四,现场配备应急救援车辆和急救药品,并定期检查和更新。根据要求,施工现场应配备专业医务人员,及时处理突发人身伤害事故。

任务就在肩上。任忠还有很长的路要走。在郭旺鑫源公司党委的坚强领导下,我们将坚持安全、健康、优质发展的理念,时刻保持对安全生产的敬畏,进一步夯实安全生产基础,落实安全管理措施,以“零容忍”的态度做好安全生产的各个环节,坚决杜绝各类安全事故,确保全年安全生产目标的实现。

责任编辑:王平投稿邮箱:在线投稿



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