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安全生产月丨汪宇怀:狠抓专业管理规范度_深圳

时间:2020-06-18 18:05 作者:admin 来源:未知 点击量:


狠抓专业化管理标准化牢牢把握安全生命线。

王杭州余杭区供电有限公司执行董事、党委书记

4月10日,全国安全生产电视会议传达了习近平总书记的重要指示和李克强总理的指示,强调要强化安全发展观,加强安全生产监管,切实保障人民生命财产安全。4月18日,国家电网公司召开第二季度工作会议,开启建设中国特色国际领先能源互联网企业的新征程。会议指出,电网安全不仅关系到经济安全,也关系到政治安全和社会公共安全。我们必须从落实国家整体安全理念、维护国家安全的战略高度,全力确保电网安全。

国家电网浙江杭州余杭区供电有限公司坚决执行上级的决策和部署。围绕“九消除、六预防、三减少、一保证”的安全目标,以“全面落实企业安全生产主体责任,提高企业本质安全水平”为中心,坚持“严格责任设定、严格责任履行、严肃监督、严格责任追究”,全面提升安全管理水平。

一、牵住“责任制”,持续夯实安全管理基础

落实各级安全职责。完善安全管理体系建设,修订完善公司各级人员和机构的安全责任清单,增加责任履行要求和责任履行记录模块,并定期进行培训,使每个人都能理解安全责任。按照“安全必须在专业管理中管理”的要求,每季度组织开展专业安全绩效评价,安全责任由压实专业管理。根据安全职责清单,对设备所有人进行现场安全汇报,明确所有人员的安全职责。

加强对违规行为的处罚。对于安全检查、监督、监督等各种安全检查中发现的违规行为,要求相关人员和单位进行“演绎”分析,明确说明违规原因、违规行为、违规后果和纠正措施,并在公司每周的“每天一次学习”活动中以PPT或短片形式展示。对公司安全风险责任追究制度的执行情况发表意见,对生产过程中未造成安全事故但存在较大安全风险的行为进行问责。根据违规分数的不同等级,将进行不同级别的安全警告面谈。全面整理各类违章案例和数据,做好违章行为的归因分析,并根据工作特点提出安全诊断证明。

提高应急管理水平。定期组织开展应急预案的修订、评审和发布。修订和完善各种现场处置计划,“一个事件、一张卡片、一个过程”,并把各级各类计划联系起来。根据年度计划,各专业部门将牵头组织开展各种应急演练,如重大供电保护、防洪、防台风、夏季高峰季节、变电站反恐、主变消防、信息安全保护等。加强应急骨干队伍建设,制定公司应急骨干队伍培训计划,开展应急设备日常维护和队伍培训。

二、聚焦“高弹性”,提升电网风险防御能力

加强电网运行的管理和控制。科学安排停电方式,实施综合评估,先减后控要求,确保电网安全裕度合理。严格执行电网风险预警,落实预控措施,确保事故预测、设备检查、用户通知等风险应对措施。加强停电计划的刚性管理,严格防范电力连锁风险

加强设备运行和维护的质量。强化设备业主责任制,继续规范工程验收流程,加强基层单位自查和专业部门抽查,督促考核落实到人。制定防止外部损害的指导手册,完善相关制度和程序,实施技术防御和人民防空等控制措施。依托余杭区电力执法办公室,充分发挥《余杭区电力设施安全保护管理办法》的作用,进一步完善外部断线单位的问责工作流程,有效降低外部断线风险。开展“百日防鸟防障”等专项活动,不断提高供电可靠性。围绕“一线一策”和“一区一策”整治,进一步梳理电网结构合理性,完善绝缘处理,有效降低旧设备运行风险。

加强隐患排查治理。按照“全覆盖、全过程闭环”的原则,公司和各级单位通过随意排查隐患等多种手段,对隐患实施“发现、评估、报告、管理、验收、销售数量”的闭环管理。按照“预评估、评估、验证”的步骤,定期评估隐患等级,建立隐患信息库,实现“一案一档”管理,保证隐患管理责任、措施、资金、期限和计划的“五落实”。建立隐患排查治理定期报告机制,跟踪隐患,限期整改。开展大电网安全运行,防止电气误操作,“两票”专项检查,工具电器隐患专项排查。深入开展继电保护和安全自动装置“扫雷”,构筑电网“三道防线”。

三、守牢“主阵地”,强化作业现场安全管控

加强现场风险防控。严格执行浙江电力公司《安规》“十无”和“十禁”,重点加强基础设施建设、市场营销、抢修等“低小分散”作业的现场控制。严禁无票、无计划、无工作许可证的作业。个人安全将在整个生产过程中得到保证。严格落实领导干部和管理人员到位。按照“谁使用、谁负责”的原则,所有进入各种电力施工现场的劳务人员和工厂技术人员都要进行全过程管理,包括资格考试、保险支付、安全培训和发证,以保证各种人员和各种工作的可控性、可控性和可控性。

创新现场检查方法。利用安全检查控制平台对公司所有现场作业实施全面计划控制,并通过现场定位和启停提醒,协助各级管理人员进行“四不两直”检查。充分利用变电站视频监控平台实现远程安全巡视。深化“隐患排查”和安全检查控制平台的应用,实时揭露违规行为。执法记录仪用于记录设备巡视、工作许可、隐蔽工程等重要环节的全过程,每月对使用情况进行抽查和评估,以监督安全和质量的全过程。

加强劳务分包管理。我们将继续完善“三改五严”的管理制度,建立一个集中的分包施工队伍工作场所,相当于公司自己队伍的统一管理,由班组长负责日常管理。编制劳务分包单位综合评价和考核办法,由公司相关职能部门和集体企业对其安全、质量、进度、诚信、综合管理等方面进行评价和考核,最终汇总排名,实施优胜劣汰,提高分包单位的安全管理水平。

安全生产关系到整体发展形势。国家电网浙江杭州余杭区电力



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