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两会访谈|孟庆强建言电动汽车充电设施建设_深圳

时间:2020-05-21 16:16 作者:admin 来源:未知 点击量:


优化充电设施建设促进电动汽车发展和普及

全国人大代表、国家电网湖南电力有限公司董事长孟庆强建议建设电动汽车充电设施。

中国电力新闻网记者朱

中国电动汽车充电设施建设经历了多年的加速,特别是今年以来,投资和布局进一步扩大。在加速的基础设施建设背后,电动汽车充电还存在哪些问题?以湖南为例,电力行业如何克服疫情带来的不利影响,推进扶贫攻坚战,全面建设小康社会?

在NPC、CPPCC两会期间,中网湖南电力股份有限公司董事长、党委书记NPC代表孟庆强接受了《中国电力报》记者的采访,就上述问题发表了自己的看法和建议。

 优化充电设施布局和技术水平

  加速解决电动汽车充电难问题

根据《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020)》计划,到2020年,中国将建设480万个充电桩,包括50万个公共充电桩和430万个私人充电桩。截至2019年底,我国共有50多万个公共收费桩,已经提前达到规划要求。有超过700,000个私人充电桩,这仍然远远没有达到规划要求。

记者:当前电动汽车充电难问题依然存在,您认为充电设施建设存在哪些问题?

  孟庆强:虽然中国在收费设施建设方面取得了很大成就,但仍存在一些突出问题。首先,整体建设滞后。据大量车主称,电费还不到燃料成本的一半,但最大的问题是充电桩不受欢迎,私人桩难以在住宅区建造,而且存在风险。公共快速充电站太少,很难找到性能好、没有油罐车空间的充电站。第二,结构性稀缺和低利用率并存。从全国范围来看,收费基础设施建设呈现东部快中西部慢的趋势,但中西部一些重点城市的收费需求也在快速增长,对充电桩的需求也更加迫切。从城市基础设施布局来看,公共收费桩布局仍需优化,同时存在桩数少、利用率低的现象。第三,规划布局与城市基础设施规划之间缺乏协调。城市土地资源短缺、旧住宅区扩能改造困难等问题在一定程度上影响了收费设施的发展。“很难找到桩、通路、修理和付款”等行业阵痛依然存在。收费设施的大规模应用将给城市配电网的规划和发展带来新的挑战。第四,操作和监督需要加强。一些投资者盲目建造低端充电堆以抢占市场。少数企业滥收费用,扰乱市场秩序。运营商分组,缺乏互联的计费运营服务信息平台。收费交易信息统计、企业运营、奖励与薪酬审查等环节存在监管盲点。第五,收费运营行业整体盈利能力不足。受电动汽车数量和使用率的影响,除了公交车等充电容量较大的站点盈利能力相对较好外,整个充电运营行业处于亏损状态。

记者:对于解决上述问题,您有哪些建议?

一是优化规划和布局。加快收费基础设施与城市住宅区配电设施规划和旧住宅区改造的衔接。将收费基础设施建设纳入“十四五”规划,促进收费设施与智能交通和智慧城市建设更好结合,协调交通流、人流和收费需求,优化不同层次和区域的规划布局,提高利用效率。

第二是实施精确补贴。优化补贴策略,探索差别化补贴政策,推进电动汽车从“汽车补贴”到“汽车补贴”、从建设补贴到运营补贴、再到市场准入

  孟庆强:

湖南是习近平总书记提出的中部崛起战略的重要组成部分,也是精准扶贫重要论述的开创者。自新的冠状肺炎疫情爆发以来,国家电网湖南电力公司全年保持了其目标和任务。为保障经济社会平稳有序运行、战胜贫困、全面建设小康社会发挥了积极作用。

聚焦战略目标 聚力提质增效

  为决胜全面小康提供坚强保障:面对今年疫情带来的严峻挑战,国电湖南电力公司坚决贯彻落实国家总体要求和国电公司的决策部署。坚持稳中求进的原则,牢固树立紧日子的理念,突出主体责任,收支并重,改革创新并举,确保公司和电网优质发展。

一是增加供应,扩大销售,以达到市场效率。开拓电力市场,推动出台“减少、放弃、增加需求”的特殊交易政策,继续开展“增加需求、增加发行”的特殊交易;加快电力置换,抓住农村振兴、港口岸电建设、大气污染防治等政策机遇,重点抓好交通运输、工业电锅炉等重点领域,加快推进岳阳安克雷奇岸电等重点项目年内置换用电,确保到2020年68亿千瓦时的电力置换;为提高业务拓展效率,高低压客户平均受电时间将减少20%,业务拓展平衡能力将减少30%,以促进受电能力尽快转化为售电能力。

二是加强科学调度,实现电网效率。优化运行方式安排,提高电网运行效率,在科学调度水库的同时,积极做好防洪、保供、保效益工作,提高水能利用率,促进清洁能源消费。优化跨区跨省交易,在确保电网安全的前提下,充分吸收邵琪输电,提高邵琪直接流通渠道的利用率;大力推进大型电站和高损耗线路管理,提高线损管理水平,实现挖潜增效。

三是促进业务升级,实现创新和高效。加快新基础设施建设,加快充电桩建设,建立和完善新的零售业务体系,拓展综合能源服务市场;加快科技创新成果转化,积极推进公司专利成果转化为效益,推进公司科研机构和相关产业单位资源整合,通过混合改革促进管理发展,抓住科技创新板块上市机遇,引进外部资金,推动科技创新与资本市场深度融合。

面对疫情的挑战,我们清醒地认识到,在当前严峻的经营形势下,挖掘潜力、提高效率、增强公司内部发展动力,是落实郭旺公司决策部署的政治任务,是公司共同应对问题的首要任务,是公司2020年的核心工作,是化解疫情影响的有力措施。我们将发扬面对更多困难和前进的勇气。我们将加强承诺和积极行动,确保年度目标的全面完成和企业持续健康发展。

记者:为确保完成全年目标任务,国网湖南电力采取了哪些举措?

  孟庆强:国家电网湖南电力始终将“精准扶贫”作为公司的“重中之重”和重大政治任务。在贫困地区电网建设、农村帮扶、光伏扶贫等产业发展中发挥了主动作用,承担了责任

确保相关政策的实施,高质量地实现消除贫困的目标和任务。开展光伏扶贫,完成光伏扶贫电站配套电网4134个,累计吸收上网电量7.55亿千瓦时,解决发电收入4.34亿元。坚决执行国家电价政策。自2015年以来,大型工业的电价每千瓦时降低了6.6美分,一般工商企业的电价每千瓦时降低了20.57美分。贫困县累计年电费可降低20多亿元。促进贫困地区企业参与市场化交易。2018年和2019年,贫困地区企业电费支出总计2.4亿元,农村低收入家庭、五收入家庭和搬迁户每年减免近1亿元。从今年2月1日到6月30日,国家分阶段降价政策的实施将使贫困地区工商企业的电费减少2亿元。

大力创新扶贫模式,充分激发扶贫新动力。准确实施“教育就业”扶贫,面向全省51个贫困县和立卡贫困家庭高考考生,有针对性地培训乡镇供电服务工作者,实现“招聘就是招聘,毕业就是就业”。从2018年到2019年,有583名候选人被录取,其中310人登记为来自贫困家庭的候选人。提供了准确的就业机会。自2019年以来,为贫困家庭提供了53个线路警卫岗位,人均年收入为1.4万元。407名贫困劳动力被安置在农村电网改造的劳动就业岗位上。加大消费扶贫力度,营造全面参与扶贫的氛围。自2019年以来,贫困地区的农产品购买量已达1869.6万元(截至4月底)。

从2016年到2020年,该公司将帮助133个村庄(其中92个是贫困村庄),有133个常驻团队和256名团队成员。共捐赠4557万元,239个项目。目前,92个贫困村全部脱贫,共有14100人和57700人脱贫。

责任编辑:王平投稿邮箱:在线投稿



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