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谭永香:坚决落实"四个最"确保安全"稳如山

时间:2020-06-10 04:16 作者:admin 来源:未知 点击量:


坚决贯彻“四个基本点”确保安全“稳如泰山”

国电福建电力有限公司董事长兼党委书记谭永祥

生命高于一切,安全高于泰山。做好新时期的安全生产工作,是明确政治立场的具体体现,是践行以人为本发展理念的必然要求,是建设中国特色国际领先能源互联网企业的重要保证。国家电网福建电力有限公司牢固树立了“四个最”的意识(最根本的是要围绕“三消除、三预防”的目标。最重要的是落实安全生产责任制。最重要的是及时发现和解决各种潜在的风险。最重要的是完善应急体系的建设)。扎实实施福建省电力“1 2 9”安全生产三年专项整治工作计划。它牢牢抓住了“责任、管理、技术和文化”四个关键。进一步推进了安全生产管理体系和管理能力的现代化,确保了“三消三防”的实现。

树立责任的基石。责任是安全生产的灵魂。福建电力紧密结合“自上而下安全”和“自下而上安全”,坚持“三严”。严格执行责任。

强化安全责任清单的发布、公示、公示、学习和评估机制;建立健全安全值班报告制度,把安全值班作为各级班子成员和干部考核的重要内容;我们将加强监督,“宁听批评,不哭”,并加强事前监督和过程控制。严格追求时尚。领导干部安全检查要“四不两直”,直接指出隐患,就地解决问题。经理们减少了案头工作,把他们的主要时间和精力放在第一线。细化和分析每个岗位的安全责任要点,确保一线员工对“岗位”和“任务”有清晰的把握,并严格执行《安规》。严格的奖惩。坚持“奖优罚劣”的原则,将专项安全奖从工资总额的1.5%提高到1.7%。一线生产人员的奖励金额不得低于70%;按照“四不放过”的要求,完善“约谈释明”制度,严肃追究安全事故责任和问责。

建立强大的管理网络。通过改革创新,完善风险预警与控制、隐患排查与控制的“两个机制”和安全生产保证与监管的“两个体系”。完善风险预警和控制机制。坚持综合评估、先降后控,加强各级专业部门之间的协调配合,开放计划维护的全过程,实现计划维护和风险控制的在线集成。完善隐患排查治理“循环制、责任制”。按专业制定检查周期计划,强化隐患检查管理、过程考核责任落实,监督重大隐患处理,强化“两单”闭环控制。完善安全保障体系。落实设备业主制度,加强变电站运行维护队伍建设,完善技术设备和监控手段;实施省级工业单位“1 N”安全同质化管理,严格执行“两个禁止”(严禁超能力承接工程、非法分包和非法分包)。完善安全监管体系。规范安全检查队伍建设,突出重点领域、关键时期和薄弱环节,加强反违章工作;组织安全检查,开展安全问题整改“回顾”,不断增强安全管理的穿透力。

激发创新活力。推进数字化技术与电网生产、运行和安全管理的有机结合,提升“三个能力”提高电网设备的管控能力。坚持“自动减人、机械置换”原则,深化“全过程、全防误、全顺序控制”新控制体系建设,推进变电站停运“一键恢复”,推进5G线无人机智能巡检、站内视频综合监控、变电站智能机器人巡检等新技术应用。提高安全监管能力。运用“大云、移动智能链”等技术,构建涵盖生产、基础设施建设、营销等专业的“运营风险控制平台”,实现对重点场所、危险作业和关键施工环节的实时控制,确保“运营计划、运营团队和运营现场的控制”;在线“安全知识百度”移动应用搭建安全宣传、教育和培训阵地。提高应急保障能力。加快建设国家级网络公司级台风监测预警中心和应急培训基地,综合运用数字化和可视化技术,提高应急响应水平;建立“139”应急骨干队伍体系,强化一个省级公司应急救援“主力军”,打造三支输电、配电、应急通信专业“教学团队”,优化九个市级公司应急“突击队”,确保他们随叫随到,打赢这场战争。

安全文化应该深入人心。完善“党建一体化、共同安全、基层减负、质量提升”四大机制完善党建一体化机制。推进党的建设与安全生产的深入结合,充分发挥党组织的战场示范作用和党员的先锋模范作用。党政工作组将共同努力,充分调动基层一线的积极性和主动性,形成关爱员工、尊重劳动、倡导安全的浓厚氛围。完善安全互保机制。推进安全文化从“个人安全”到“共同安全”,对违反工作票规定的工作组进行连带责任评估,追溯“三类人”、班组长和经理的安全责任。将定期建立“无违规团队、现场和工作现场”,以激发团队“确保安全”的内部动力。完善基层减负机制。落实安全生产“一纸”管理办法,制定《精炼安全监督管理工作要求》 《安全例行会议管理办法》,消除不必要的痕迹管理,精简整合各类检查,提高安全独立管理能力,强化员工遵纪守法意识。完善质量提升机制。开展工作负责人“双提升”培训认证(提高现场作业组织能力和安全技能水平),培养大批懂技术、懂安全、会管理的专家和人才,建设一支遵章守纪、艰苦创业、业务精湛的一线员工队伍。

责任编辑:王平投稿邮箱:在线投稿



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